При запуске нового направления подрядчик может предложить отдельный сайт. Иногда это оправдано, но вместе с ним появляются расходы на поддержку, материалы и привлечение посетителей.
Коротко. Сравните аудитории, процесс заказа и бренд двух направлений. Если различается только услуга, сначала рассмотрите отдельную страницу существующего сайта.
Проверьте три основания для разделения
- Опишите, кто выбирает каждую услугу и по каким критериям. Есть ли у клиентов причины переходить из одного направления в другое?
- Сравните условия: географию, контакты, команду, документы и способ заявки. Отметьте различия, которые невозможно понятно объяснить в общей структуре.
- Попросите оценить два варианта: новую страницу и самостоятельный сайт. Включите в сравнение последующие обновления и рекламные посадочные страницы.
Пример для проверки решения
Условный пример: компания устанавливает окна и начинает остеклять балконы. Общие материалы, команда и клиенты могут позволить развивать второй раздел на текущем сайте. Для другого бренда с иной аудиторией отдельный сайт может оказаться понятнее.
Как принять решение
Количество направлений само по себе не определяет число сайтов. Выбирайте вариант, в котором клиенту проще узнать свою задачу, а компании — поддерживать актуальные условия.
Помогу сравнить оба сценария и определить разумный объём разработки для нового направления.
Автор: Мария Орещенкова, дизайнер-маркетолог.
